Perguntas e respostas: Mark Schwartz, vice-presidente sênior da Trimble
08 January 2024
Da descentralização interna de software à inteligência artificial e educação, há muito no horizonte para o setor de construção global.
![](/Images/270xany/20240105-091335-Trimble-HQ.jpg)
A Trimble, empresa norte-americana de tecnologia de software, hardware e serviços para construção civil global, abordou a aceleração tecnológica expandindo seu portfólio de software por meio de fusões e aquisições.
Desde 2021, a empresa adquiriu a Ryvit, uma plataforma de integração de construção como serviço (iPaaS), a Transporeon, uma plataforma de gerenciamento de transporte baseada em nuvem, a B2W Software, um fornecedor de soluções de estimativa e operações para o setor de construção civil pesada, e a AgileAssets, um fornecedor de software de gerenciamento de ativos de infraestrutura empresarial.
Trata-se de uma estratégia que proporcionou à empresa talentos especializados em todos os setores de tecnologia de software e serviços de construção, mas criou uma rede descentralizada dentro da empresa.
O vice-presidente sênior da Trimble, Mark Schwartz, diz que a empresa navegou pela enxurrada de fusões e aquisições com uma “transformação digital” - combinando suas aquisições em uma “mega unidade de negócios”.
“Consolidamos todo o portfólio de software da empresa em um único tipo de negócio”, disse ele. “Passamos por nossa transformação digital, [e] passamos de um modelo altamente descentralizado... para um modelo centralizado.”
Schwartz disse que a eliminação de silos dentro da empresa deve ajudar os fluxos de trabalho e eliminar o atrito.
Ele disse que esse é um exemplo de como a empresa está tentando fazer internamente o que oferece externamente.
“Vamos impulsionar fluxos de trabalho e produção simplificados. É isso que fazemos para nossos clientes”, disse Schwartz.
Inteligência artificial
![](/Images/270xany/20240103-142430-Mark-Schwartz..jpg)
Junto com as mudanças estruturais internas, Schwartz disse que sua empresa está se adaptando aos avanços da inteligência artificial (IA).
“O que eu acho que tem o maior potencial de curto prazo para o setor está ligado à IA auxiliada por humanos”, disse ele. “Como você pega os elementos de um trabalho e o torna melhor e mais rápido com o uso da IA?”
Comparando os conceitos de construção com os aplicativos cotidianos de IA, como o ChatGPT, Schwartz disse que a tecnologia é adepta da criação de uma estrutura.
“Eu coloco ‘escreva-me uma carta de recomendação’ e ele me dá 500 palavras”, explica Schwartz, observando que os resultados não são infalíveis, mas criam um modelo para o usuário.
Ele continuou: “Quando você aplica essa estrutura ao design, como por exemplo, alguém que faz um design de aço e depois tem que ir para esse elemento de fabricação detalhado e cheio de nuances, o computador é capaz de dizer: ‘Acabei de analisar seus últimos 3.000 designs e você já fez essa coluna 2.000 vezes’. Ele pode pegar o que costumava ser um processo muito longo e detalhado e encurtá-lo substancialmente.”
Trabalho ‘auxiliado por humanos’
Embora o avanço da IA, a centralização e a automação sejam geralmente vistos como pontos positivos para a saúde financeira de uma empresa, há preocupações de que as pessoas e seus empregos possam ser expulsos da força de trabalho.
Schwartz, no entanto, vê esses elementos reduzindo a escassez de mão de obra e aumentando a necessidade de trabalhadores mais qualificados.
“[A IA] não será perfeita”, reiterou ele. “Todos estão preocupados com o fato de a IA substituir os seres humanos, mas não vemos isso dessa forma. Ela não vai construir o prédio.
“Ela aumenta nossa capacidade de usar o capital humano, que é muito caro, nas coisas muito importantes e não em algumas das coisas mais mundanas.”
Além da necessidade de o ser humano ajudar e auxiliar a tecnologia automatizada e alimentada por IA, Schwartz observou que também há uma relação inversa.
“É mais fácil treinar um operador de escavadeira para ser excelente ou é mais fácil usar a tecnologia para torná-lo excelente?”, perguntou Schwartz retoricamente, observando que o volume de treinamento de operadores por meio de tecnologia avançada é, em teoria, maior do que o treinamento convencional. “Podemos fazer isso em escala, em vez de treinar um operador de cada vez.”
Aumento de clientes no exterior
![Construction roller](/Images/270xany/20240104-144312-Photo1.jpg)
Em meio à escassez de mão de obra, Schwartz disse que o aumento das vendas da Trimble em países fora da América do Norte indica que o setor está se adaptando a ela.
“O que vimos no último ano, uma geografia surpreendente para nós, foi a Índia”, disse ele.
O vice-presidente da Trimble observou que o aumento dos custos e da escassez de mão de obra na Índia e na China, segundo ele, levou a um maior investimento em tecnologia.
“A Índia investiu pesado na adoção de nossa tecnologia porque, de repente, a mão de obra ficou muito cara”, disse Schwartz. “Eu vi uma mudança substancial nos últimos 12 meses na adoção e inflexão da tecnologia.”
Engajando os jovens
À medida que o setor evolui com a tecnologia, Schwartz disse que é vital envolver e educar os jovens para promover futuros talentos.
Em 2012, a Trimble adquiriu o SketchUp do Google.
O SketchUp é um conjunto de produtos de assinatura que inclui um programa de design auxiliado por computador (CAD) de modelagem 3D utilizado em uma ampla gama de setores profissionais.
“Acho que a questão é: como podemos fazer com que a construção seja o setor legal para os jovens de hoje?”, perguntou Schwartz. “Não se trata necessariamente de martelar um prego em uma parede, e é preciso pensar nisso de forma holística.”
Embora existam muitas incertezas com relação à era digital, Schwartz e Trimble veem um caminho a seguir educando o futuro usando ferramentas, hardware e software modernos.
CONECTAR-SE COM A EQUIPE
![Cristian Peters](/Images/270xany/20240111-125834-CrisitianPetersclaheadshot.jpg)